Siden tilbage i 1980-erne har jeg beskæftiget mig med bestyrelsesarbejde og altid fundet dette meget interessant og lærerigt. Før jeg blev selvstændig var jeg i min tidligere ansættelse hos Caravell A/S bestyrelsesmedlem i såvel det danske moderselskab som i selskabets udenlandske datterselskaber i England, Tyskland og Frankrig.

Interessen for bestyrelsesarbejdet er stadig intakt, og jeg er i dag aktiv bestyrelsesmedlem i flere spændende virksomheder.

Såfremt du påtænker at etablere en bestyrelse i din virksomhed, eller hvis virksomheden allerede har en bestyrelse, der trænger til fornyelse, så er du velkommen til at kontakte mig - så tager jeg gerne en uforpligtende samtale.

Generelt

Medens det tidligere var meget normalt, at små og mellemstore virksomheders bestyrelser bestod af familiemedlemmer, er tendensen nu, at flere og flere har indset fordelen ved at ansætte en professionel bestyrelse. Udgiften hertil er ganske vist større, men betalingen herfor kommer som regel tilbage flerfold.

Bestyrelsens kompetencer

Enhver bestyrelse bør bestå af personer med:

• Faglige relevante kvalifikationer
• Ledelsesmæssig erfaring
• Gode menneskelige egenskaber
• Evnen til at være medspiller/modspiller
• Regnskabsmæssig indsigt 

Kriterier for udvælgelse

Ved udvælgelse af bestyrelsesmedlemmer bør følgende overvejes:

• Kemi
• Kompetencer
• Teamets sammensætning
• Alder
• Tidshorisont
• Arbejdsindsats
• Aflønning

Nyt bestyrelsesmedlem

Vælg personer

• Der kan/tør udfordre og støtte den daglige ledelse
• Hvor kemien er i orden
• Som du tør diskutere alle forhold med
• Som du har tillid til

Husk at give personen reel indsigt i virksomheden, før samarbejdet starter - derved undgås mange irriterende problemer og diskussioner senere.