Siden tilbage i 1980-erne har jeg beskæftiget mig med bestyrelsesarbejde og altid fundet dette meget interessant og lærerigt. Før jeg blev selvstændig var jeg i min tidligere ansættelse bestyrelsesmedlem i såvel det danske moderselskab som i udenlandske datterselskaber.
Interessen for bestyrelsesarbejdet er stadig intakt. Og såfremt der viser sig nye interessante muligheder, overvejer jeg gerne sådanne.
Generelt
Medens det tidligere var meget normalt, at små og mellemstore virksomheders bestyrelser bestod af familiemedlemmer, er tendensen nu, at flere og flere har indset fordelen ved at ansætte en professionel bestyrelse.
Bestyrelsens kompetencer
Enhver bestyrelse bør bestå af personer med:
- Faglige relevante kvalifikationer
- Ledelsesmæssig erfaring
- Menneskelige egenskaber
- Være medspiller/modspiller
- Regnskabsmæssig indsigt
Kriterier for udvælgelse
Ved udvælgelse af bestyrelsesmedlemmer bør følgende overvejes:
- Kemi
- Kompetencer
- Teamets sammensætning
- Alder
- Tidshorisont
- Arbejdsindsats
- Aflønning
Nyt bestyrelsesmedlem
Vælg personer
- Der kan/tør udfordre og støtte den daglige ledelse
- Hvor kemien er i orden
- Som du tør diskutere alle forhold med
Husk at give personen reel indsigt i virksomheden!
